A estrutura é articulada em torno de seis níveis: sede, zona, área, agência, centro e grupos. 85% dos funcionários do banco são alocados em nível de agência ou centro, 21% em nível de área e zona, com menos de 3% na sede. Os grupos são importantes no processo de tomada de decisão, mas são compostos apenas por membros. As decisões administrativas normalmente tomadas pela sede na maioria dos outros bancos são delegadas aos escritórios zonais. Os escritórios da sede concentram-se na elaboração de políticas, mobilização de recursos externos e em programas de treinamento. As agências são centros de lucro; cada agência supervisiona de 50 a 60 centros, com cada centro composto de 6 a 8 grupos de 5 pessoas. Os gerentes das agências têm autonomia completa na tomada de decisões sobre assuntos operacionais e poder específico sobre decisões sobre concessão de crédito rural. Os procedimentos de processamento de crédito rural são totalmente transparentes: todos os membros do grupo discutem as solicitações nas reuniões semanais obrigatórias e as decisões são tomadas por consenso.

empresa de consultoria agricola

O paradigma do crédito rural agrícola mudou fundamentalmente de uma política que promovia crédito rural agrícola centralizado e direcionado para uma que apoia serviços financeiros rurais descentralizados e mercados financeiros rurais e desenvolvimento de sistemas. O novo paradigma enfatiza a distinção entre o financiamento orientado pela oferta de novas tecnologias agrícolas e a demanda efetiva por famílias rurais por crédito rural que pode ser usado para suas próprias necessidades percebidas. Ele defende a descentralização da provisão de crédito rural, o incentivo à competição entre provedores de serviços de crédito rural para reduzir os custos e riscos de crédito rural, e o uso de taxas de juros de mercado como um dispositivo de racionamento para alocação de crédito rural.