O requisito correto é “O sistema deve emitir notas fiscais de IVA” ou talvez “Nossa organização deve melhorar a eficiência e a qualidade da emissão de notas fiscais de vendas”? O termo DEVERIA é apenas uma recomendação, portanto não é um requisito! A condição é mais provavelmente “Nossa organização DEVE melhorar a eficiência e a qualidade da emissão de notas fiscais de vendas”, desde que, é claro, alguém tenha previamente determinado que algo depende disso.

Os conceitos de sistema e organização foram mencionados. Isso significa que temos requisitos para a organização e requisitos para o sistema (aqui entendido como uma ferramenta de TI que dá suporte à gestão). São dois conjuntos diferentes de requisitos. Isso significa que, na verdade, temos dois projetos: uma análise da organização e dos requisitos de negócio, culminando em uma Especificação de Requisitos de Negócio, e uma Análise de Requisitos da Solução, culminando em uma Especificação de Requisitos da Solução. Por fim, temos o Design da Solução. Este é o nosso sistema. A questão-chave: quem projetará a solução?

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Quem deve ser ágil e o que isso significa? O significado básico da palavra ágil é: realizar movimentos rápidos e ágeis. Se aplicarmos essa palavra a entidades de mercado, podemos presumir que ela se refere ao comportamento do mercado.

No resumo de sua publicação [ver: Agile Organization – Determinants and Strategic Directions Leading to Enterprise Agility, E-mentor No. 1 (68) / 2017], Andrzej Olak escreve: “Agilidade pode ser definida como a capacidade de uma organização de responder rapidamente às mudanças no ambiente de negócios e de agir proativamente para capitalizar oportunidades de mercado. Uma análise da literatura científica nos permite formular as seguintes conclusões:

Os pesquisadores escrevem sobre diferentes determinantes de uma organização ágil, mas cada uma dessas abordagens enfatiza atributos da organização como velocidade e flexibilidade,

os cientistas concordam que os determinantes da agilidade que eles apresentam devem estar interligados,

somente todos os componentes integrados levam à agilidade,

Não se pode falar em agilidade sem que a empresa estabeleça relacionamentos interorganizacionais.”